Cake: Rapporto di trasparenza Q4 2020

Per dare ai nostri clienti e partner qualche informazione su ciò che accade dietro le quinte di Cake, vorremmo pubblicare il nostro rapporto trimestrale del consiglio di amministrazione. Ti preghiamo di comprendere che abbiamo rimosso le informazioni sensibili laddove necessario. Per ulteriori informazioni, visitare: https://www.cakedefi.com

Qui sotto puoi vedere il testo completo tradotto, ma se vuoi, puoi vedere i rapporti del consiglio di amministrazione qui - in originale, in inglese:

Ordine del giorno

Link a agenda (originale, inglese)

Sintesi del 4° trimestre 2020:

Link a Executive Summary (originale, inglese)

DIRECTIVES Q1 2021:

Link a Dierettive (originale, inglese)

Q4 Rapporto di Trasparenza Video:

Unisciti a noi LIVE per la nostra discussione sul Rapporto di Trasparenza del quarto trimestre il 28 gennaio 2021 alle 14:00, ora italiana:

Speriamo che apprezziate le anticipazioni!
Grazie per il vostro sostegno - buon divertimento! :)

Riflessione del CEO sul 4° trimestre 2020

Bella comunità.
Il quarto trimestre del 2020 è stato un trimestre assolutamente essenziale per noi come azienda, perché ci ha permesso di dimostrare se siamo riusciti a diventare "adolescenti" o se non riusciremo mai a crescere fuori dalla "fase bambino", per usare la terminologia di uno dei nostri mentori e buoni amici:

Guardando indietro negli ultimi mesi, sono orgoglioso di dire che ce l'abbiamo fatta come una squadra. Il nostro team ora ha tutti i capi di reparto principali, siamo riusciti a ottenere un forte flusso di cassa e i nostri Asset Under Management sono andati a gonfie vele. Il 2021 sarà l'anno di diventare un "Giovane adulto" sulla strada per diventare una "Persona matura" a tutti gli effetti. Per usare un altro termine del nostro mentore, questo si inserisce perfettamente nella stagione attuale dei mercati di crittografia nel suo complesso, dove vediamo arrivare "l'estate":

Considerando che il tempismo gioca un ruolo enorme in tutto, non dovremmo avere scuse se non riusciamo a farcela come squadra. Finora, tutto quello che posso dire è che sono molto orgoglioso di tutta la nostra squadra, dell'etica del lavoro e dell'atteggiamento con cui affrontiamo i problemi quotidiani. Abbiamo raggiunto una pietra miliare dopo l'altra per tutto il quarto trimestre del 2020 e sono fiducioso che possiamo continuare a farlo.

• Il momento culminante è stato il lancio del Liquidity Mining su Cake nel dicembre 2020. Ad oggi, circa 50 milioni di dollari di attività sono stati assegnati a questo servizio su Cake.
• In ottobre, abbiamo aggiunto un partner per Fiat Onramp. Questo dà agli utenti un facile accesso all'ecosistema Cake.
• I nostri servizi di picchettamento e di lending stanno funzionando bene e nel complesso abbiamo fatto crescere il nostro patrimonio in gestione del 340% nel quarto trimestre. E' davvero incredibile e ben oltre l'obiettivo che ci eravamo posti all'inizio del 2020.
• Alla fine del 2020, la base di utenti di Cake è cresciuta di quasi il 100%. Da quando siamo andati live con il nostro programma di referral, abbiamo visto una crescita costante degli utenti del 15-25% a settimana.
• Sono molto orgoglioso di dire che pagheremo le tasse nel 2020, il che ci rende un'azienda positiva e sostenibile dal punto di vista del flusso di cassa. Questo ci rende l'eccezione rispetto al 99% di tutte le altre aziende di crittografia del mondo.
• Abbiamo un bilancio solido, il che ci rende molto ottimisti sul futuro.
• Dal punto di vista della conformità, siamo stati informati dal governo di Singapore che dobbiamo essere regolati anche come una non-exchange nell'ambito del PSA. Questo è un bene per i nostri clienti e c'era da aspettarselo.
• Il nostro team nel fratempo è cresciuto da 14 a 42 collaboratori, con la maggior parte della crescita proveniente dal lato della tecnologia e del prodotto.
• Attraverso il nostro lavoro di ricerca e sviluppo per la Fondazione DeFiChain, abbiamo contribuito a portare l'estrazione di liquidità a DeFiChain. Questo lavoro ha un costo significativo per Cake, e Cake non è pagato direttamente dalla DeFiChain Foundation, ma considerando che riceviamo il 15% dei premi di palo e di liquidità dei nostri utenti, è una vittoria per DeFiChain, i clienti di Cake, e per Cake. Un concetto simile si applica nell'ecosistema bitcoin, dove molti sviluppatori di bitcoin core lavorano per le aziende regolari e si sviluppano su bitcoin senza essere pagati extra, se non per la consapevolezza che a lungo termine andrà a beneficio di tutti. È tutta una questione di orizzonte temporale.

In sintesi, vorrei esprimere la mia gratitudine a tutta l'équipe che ha reso possibile tutto questo con la sua creatività, il suo duro lavoro e la sua passione.

I dettagli di questi punti salienti si trovano nelle 10 categorie sottostanti. Puoi trovare i miei pensieri personali sul prossimo trimestre nelle Linee guida per il CEO.
Grazie per tutto il vostro sostegno!

Julian

.....

1.) FINANZE

• Sono molto orgoglioso di riferire che Cake è stato un flusso di cassa positivo e ha pagato le tasse nel 2020. Pochissime aziende raggiungono questa fase e quasi nessuna azienda di crittografia lo fa, quindi sono molto orgoglioso del nostro team per aver raggiunto questo obiettivo.
• Abbiamo ricevuto diverse offerte da parte di investitori. Abbiamo anche rifiutato un'offerta di 5 milioni di dollari per una valutazione di 50 milioni di dollari dopo esserci consultati con il consiglio.
  NON abbiamo bisogno di raccogliere fondi e prenderei soldi solo da investitori che possono aggiungere un significativo valore strategico, come una grande istituzione finanziaria, una grande società di crittografia, fondi sovrani, ecc. e solo quando ci avviciniamo alla valutazione di un miliardo di dollari.
• I nostri ricavi dipenderanno in parte dalle dinamiche complessive del mercato cripto.

2.) VENDITE E MARKETING

• Abbiamo assunto con successo il nostro marketing manager.
• Questo è il 2° trimestre in cui abbiamo più utenti non di lingua tedesca che di lingua tedesca.
• Abbiamo iniziato una promozione speciale di iscrizione dove gli utenti hanno ricevuto un bonus di iscrizione per il loro primo deposito.
• A dicembre abbiamo iniziato una promozione per acquistare Bitcoin & Ethereum senza costi aggiuntivi.
• Abbiamo avviato un gruppo dedicato al feedback/superutente UX/UI.
• Ci siamo concentrati sul nostro programma di affiliazione e sulle promozioni per gli affiliati.
• Abbiamo usato email automatiche per aumentare i tassi di deposito.
• Abbiamo iniziato a concentrarci di più su SEO.
• La crescita degli utenti è fenomenale, soprattutto considerando gli alti numeri di cui parliamo ora:
  - Q1 2020: crescita del 60%
  - Q2 2020: crescita del 90
  - Q3 2020: 174% di crescita
  - Q4 2020: 91% di crescita
• Il patrimonio totale in gestione cresce ogni trimestre in modo estremamente rapido, non solo da parte dei nuovi utenti, ma anche da parte degli utenti esistenti che investono sempre più soldi su Cake:
  - Q1 2020: crescita del 258% in AUM
  - Q2 2020: crescita del 300% in AUM
  - Q3 2020: crescita del 325% in AUM
  - Q4 2020: crescita del 340% in AUM
• YouTube (https://youtube.com/cakedefi)
  - Fine del primo trimestre 2020: 1.570 abbonati (crescita del 12% in questo trimestre).
  - Fine 2° trimestre 2020: 1.967 abbonati (25% di crescita in questo trimestre)
  - Fine 3° trimestre 2020: 2581 abbonati (31% di crescita in questo trimestre)
  - Fine del 4° trimestre 2020: 3880 abbonati (50% di crescita in questo trimestre)
• Facebook (https://facebook.com/cakedefi/)
  - Fine del primo trimestre 2020: 571 follower (4% di crescita in questo trimestre).
  - Fine 2° trimestre 2020: 864 follower (51% di crescita in questo trimestre)
  - Fine 3° trimestre 2020: 1552 follower (80% di crescita in questo trimestre)
  - Fine quarto trimestre 2020: 2747 follower (77% di crescita in questo trimestre)
• Twitter (https://twitter.com/cakedefi):
  - Fine del primo trimestre 2020: 1074 follower (19% di crescita in questo trimestre).
  - Fine 2° trimestre 2020: 1.467 follower (37% di crescita in questo trimestre)
  - Fine terzo trimestre 2020: 2674 follower (82% di crescita in questo trimestre)
  - Fine quarto trimestre 2020: 4353 follower (63% di crescita in questo trimestre)
• LinkedIn (https://www.linkedin.com/company/cakedefi/)
  - Fine del primo trimestre 2020: 838 follower (19% di crescita in questo trimestre).
  - Fine 2° trimestre 2020: 964 follower (15% di crescita in questo trimestre)
  - Fine 3° trimestre 2020: 1164 follower (21% di crescita in questo trimestre)
  - Fine del 4° trimestre 2020: 1898 follower (63% di crescita in questo trimestre)
• Telegram EN (https://t.me/CakeDeFi_EN)
  - Fine del primo trimestre 2020: 386 membri (21% di crescita in questo trimestre)
  - Fine del secondo trimestre 2020: 508 membri (32% di crescita in questo trimestre)
  - Fine del 3° trimestre 2020: 1133 membri (123% di crescita in questo trimestre)
  - Fine del 4° trimestre 2020: 1892 membri (67% di crescita in questo trimestre)
• Telegram DE (https://t.me/CakeDeFi_DE)
  - Fine del primo trimestre 2020: 1104 membri (crescita del 10% in questo trimestre).
  - Fine 2° trimestre 2020: 1334 membri (21% di crescita in questo trimestre)
  - Fine del terzo trimestre 2020: 1659 membri (24% di crescita in questo trimestre)
  - Fine del 4° trimestre 2020: 2579 membri (55% di crescita in questo trimestre)

3.) COMUNICAZIONI

• Assunto il nostro responsabile delle comunicazioni
• Articolo di recensione pubblicato dal maggiore influencer di crittografia Ivan on Tech
• Copertura dei comunicati stampa sui principali siti: Yahoo Finance, Market Watch, Business Insider
• Assunto un creatore di contenuti part-time → Primo articolo pubblicato con successo su Trader Mag
• Tweet di annuncio del team ufficiale del PIVX
• Sviluppato il brand del marchio Cake DeFi con un focus sulla proposta di valore verso i clienti
• Sviluppato e implementato la "Brand Voice and Tonality Guide" di Cake DeFi e le linee guida generali del marchio per garantire un alto livello di coerenza nella comunicazione
• Introdotto e coinvolto nuove agenzie di PR e di comunicazione multi-formato per aumentare e amplificare la brand awareness di Cake DeFi tra gli influencer, i principali opinion leader (KOL) e i media influenti
• Fornire un manuale di comunicazione di crisi che delinei le migliori pratiche per comunicare in modo efficace, equo e trasparente i potenziali problemi con i clienti
• Identificare potenziali opportunità di leadership per aumentare il profilo di Cake DeFi nel settore
• Identificate le opportunità di impegnarsi con le autorità di regolamentazione come mezzo per informare, educare e sostenere il nuovo quadro normativo che si sta introducendo

4.) TECH E PRODOTTI

• Abbiamo migliorato i processi di controllo qualità assumendo un nuovo sviluppatore di QA.
• Tutti gli sviluppatori ora effettuano una revisione incrociata del codice dei colleghi, portando ad una maggiore qualità del codice e al trasferimento delle conoscenze.
• Riorientando gli obiettivi in base al feedback degli utenti, siamo stati in grado di aumentare l'esperienza dell'utente per alcuni prodotti in modo rapido.
• Integrata l'opzione di ritirare BTC/ETH/USDT alla rete DeFiChain.
• L'estrazione di liquidità su Cake → Focus su un'esperienza user-friendly dell’utente
• Aggiornamenti dell'interfaccia: nuova pagina iniziale, nuova pagina di picchettamento, pagina di credito migliorata
• Richiedi uno sconto del 50% sul DFI a BTC/ETH per i master pasticciere
• Non vediamo l'ora di assumere altri sviluppatori JavaScript per aiutarci a raggiungere i nostri obiettivi del 2021 ancora più velocemente. Se sei interessato o conosci qualcuno che potrebbe esserlo, controlla le nostre posizioni aperte su http://www.cakedefi.com/jobs.
• Abbiamo portato a bordo uno sviluppatore SysOps che sarà responsabile dell'architettura generale e della gestione della nostra crescente flotta di server e nodi nel primo trimestre del 2021.
• Il team di QA crescerà di un altro membro per rafforzare ulteriormente la qualità del prodotto e le nuove caratteristiche.
• L'obiettivo per il prossimo trimestre sarà quello di rendere il più facile possibile per gli utenti di archiviare le loro dichiarazioni fiscali utilizzando gli strumenti Cake, così come un aumento dell'UX per la piattaforma.
• Il team di sviluppo continuerà a sostenere le operazioni per assicurare che KYC, i ritiri e il supporto possano svolgere il loro lavoro nel modo più efficiente possibile
• Permettere all'utente di creare una dichiarazione dei redditi in formato PDF
• Esportazione CSV migliorata: visualizzazione dell'equivalente FIAT della transazione (in USD, EUR, CHF, ...), selezione dell'intervallo di date
• Integrazione dell'importazione CSV con alcuni partner (es. cointracking.info)
• Più accettazione di monete: Bitcoin Cash (BCH) e Litecoin (LTC)
• Aggiornamenti dell'interfaccia: Nuova pagina del profilo, esperienza KYC migliorata
• Ricompense dall'estrazione di liquidità in maniera automatica (auto-stake)
• Miglioramenti delle prestazioni
• Rimanere organizzati e consegnare rapidamente, anche con un team di tecnici e prodotti in crescita.
• Operazioni di supporto e supporto per una base di utenti in rapida crescita
• Soddisfare le esigenze fiscali di tutti gli utenti, con utenti di tutto il mondo e diverse esigenze
• Comprendere i requisiti di importazione dei dati dei potenziali partner

5.) DESIGN E USER EXPERIENCE (ESPERIENZA UTENTE)

• Interfaccia utente di Liquidity Mining con DEX-Market Visualizzatore della stabilità dei prezzi.
• Miglioramento dell'interfaccia dei asset (portafoglio) per una maggiore coerenza tra le monete.
• Migliorato il design della pagina del prodotto, ognuno inizia con un'introduzione illustrata seguita da call-to-actions e liste.
• Aggiornata la pagina "pasticceria" per mostrare agli utenti quanto più DFI devono congelare per poter usufruire del 50% di sconto sulla promozione BTC/ETH.
• Il widget delle impostazioni specifiche del prodotto progettato che ora vive nella rispettiva pagina del prodotto, cioè le preferenze di picchettamento sono ora accessibili nella pagina di picchettamento.
• Illustrazioni dei prodotti per distinguere meglio le pagine dei prodotti.
• Assistenza al team di front-end nell'aggiornamento degli utenti e dei flussi KYC sviluppati nei trimestri precedenti.
• Introdotto un maggior numero di test UX per convalidare le decisioni di progettazione. Progettazione visiva del blog.
• Risorse visive per varie iniziative di marketing e di coinvolgimento della comunità.
• Stiamo cercando di ampliare il team di progettazione e design.
• Stiamo lavorando a un'applicazione mobile Cake (Cake App).
• Il nostro prodotto si muove rapidamente e le decisioni di progettazione vengono convalidate in produzione. Anche se finora ha funzionato, dobbiamo progettare e testare di più prima di costruire, man mano che la scala e la complessità della nostra applicazione web aumenta.

6.) OPERAZIONI

• E' stato lanciato un cold wallet. Il deposito cold wallet fornisce un'assicurazione per i fondi che sono con noi, fornendo una sicurezza ancora migliore per i nostri clienti.
• Per l'assistenza clienti, abbiamo lavorato per rendere più efficienti i tempi di risposta/frequenza degli agenti
• Ampliamento della nostra sezione FAQ
• C'è il tagging VIP per gli utenti con più di $100.000 AUM, così come con $1.000.000.000 AUM per un servizio maggiore e un lavoro più concentrato sul tempo
• Introduzione di un indirizzo e-mail separato per i mastro pasticcere (programma VIP)
• L'implementazione di e-mail "No-Response" quando si inviano notifiche ha ridotto significativamente le "risposte Nonsense" da parte degli utenti
• Per l'elaborazione KYC, abbiamo lavorato con gli sviluppatori per implementare strumenti per un'elaborazione KYC più veloce, come risposte automatiche tramite menu a tendina, panoramica dei paesi con il maggior numero di KYC e audit trail
• I SUPERadmin hanno ora accesso alle statistiche degli agenti che aiutano nella valutazione delle prestazioni e coprono tutte le transazioni effettuate attraverso il pannello di amministrazione
• Abbiamo rilevato l'elaborazione operativa dallo sviluppatore per l'estrazione di liquidità attraverso il pannello di amministrazione
• Per diversificare i nostri rischi, siamo costantemente alla ricerca di partner alternativi per i prodotti con cui lavorare e anche per i nostri portafogli di custodia, così come per i nuovi conti bancari
• Dobbiamo continuare ad espandere l'automazione dei processi operativi per riorientare il carico di lavoro dei membri del team e mantenere i processi efficienti

7.) LEGALE E CONFORMITÀ

• Informazioni aggiornate sui rischi quando si usa Cake
• Strutturazione di un programma partner HNWI
• Ricerca e negoziazione con i fornitori di strumenti AML
• Domanda di licenza di Cake
• Siamo in contatto con la MAS, che sta elaborando la nostra domanda di licenza
• La legge sui servizi di pagamento di Singapore è cambiata il 4 gennaio 2021 ma la MAS non ha emesso alcuna linea guida su ciò che i richiedenti devono fare
• Rilascio stock-option per i dipendenti
• Implementare processi periodici di screening degli utenti
• Implementare il monitoraggio delle transazioni e le politiche di reporting
• Rivedere la bozza del piano di continuità aziendale e implementarlo con la direzione
• La legislazione e la regolamentazione nello spazio cripto è nuova e in evoluzione, il che crea molta incertezza
• Il campo di applicazione della legge sui servizi di pagamento è stato ampliato, ma dobbiamo aspettare che arrivi la guida normativa

8.) RISORSE UMANE

• Dopo aver valutato una soluzione all-in per tutti i processi HR, che si è rivelata difficile o non valeva la pena di spendere in questa fase, abbiamo implementato un sistema di tracciamento dei candidati tramite LinkedIn per rendere i processi di intervista più fluidi
• Domande d'intervista definite e un sistema di punteggio per rendere le assunzioni più efficienti.
• Abbiamo ridotto significativamente il nostro lavoro con le agenzie di reclutamento, il che ci ha permesso di realizzare un enorme risparmio sui costi.
• Implementato un bonus salute per ogni dipendente dopo il periodo di prova
• Nel Q4 2020, abbiamo assunto 15 dipendenti e ne abbiamo lasciato andare 1, per un totale di 42 dipendenti.

- 9x Sviluppatori Software
- 2x Sviluppatori Blockchain
- 1x QA Sviluppatore
- 1x KYC Spezialist
- 1x Sviluppatore JavaScript

• Concentrarsi sul mantenimento della nostra cultura di squadra e dei principi di squadra durante questo periodo di crescita massiccia.
• Prevediamo di assumere 12-15 dipendenti nel 1° trimestre 2021:

- 2x Sviluppatori Prodotti
- 5x Sviluppatori JavaScript
- 3x Sviluppatori Blockchain
- 1x Englisch/Chinesischer Content Creator
- 1x Responsabile clienti inglese/tedesco
- 1x Editore di video tedesco

9.) SVILUPPO DEL BUSINESS E PARTNERSHIP

• Prodotti Lapis BTC, ETH, USDT, elencati nella sezione del rendimento degli interessi di CoinmarketCap.
• Elencato su Trust Pilot - 4.7 / 5.0 punti con oltre 50 valutazioni
• Lanciato la pagina Private Wealth e Institutional Lending su Cake.
• Lavorare sui meccanismi del marketing di affiliazione di Cake Private Wealth.

10.) R&D

• Molto lavoro di ricerca e sviluppo per la DeFiChain Foundation, dettagliato nel rapporto di trasparenza pubblica della DeFiChain Foundation.
• Concentrarsi sull'assunzione di sviluppatori di blockchain, soprattutto con esperienza live mainnet hard fork.
• Pubblicazione di un Pink Paper che descrive in dettaglio le implementazioni tecniche della Roadmap DeFiChain 2021.
• Un altro obiettivo per il 2021 è quello di far capire alla comunità che Cake e DeFiChain sono due cose separate.

Il pensiero dell'amministratore delegato sul primo trimestre del 2021

Cara comunità,
dopo soli 2 anni, siamo in una posizione davvero ottima. Abbiamo una solida base di clienti, forti flussi di cassa, denaro in banca e un grande team. Oltre al posizionamento strategico e alla pianificazione finanziaria, vorrei sottolineare le seguenti importanti pietre miliari mirate per il primo trimestre del 2021:

• Q1 sarà tutto su UX, UX, UX. L'esperienza dell'utente è importante. Molto importante. Un utente non crittografato deve essere in grado di utilizzare Cake con facilità.
• Lanceremo un'applicazione mobile. Questa è una delle caratteristiche più richieste dai nostri utenti.
• Aggiungeremo Bitcoin Cash e Litecoin nel Liquidity Mining per aumentare ulteriormente la partecipazione della comunità.
• Dato che abbiamo un responsabile del marketing e un responsabile della comunicazione, mi aspetto di vedere enormi progressi nella nostra strategia globale di marketing e comunicazione per il primo trimestre del 2021.
• Abbiamo in programma di aggiungere circa 12-15 nuovi membri del team nel primo trimestre.
• Continueremo a lavorare con MAS sulla nostra richiesta PSA.
• Inizieremo ad emettere ESOP o azioni ai membri del team. Questi sono già stati firmati dal Consiglio di Amministrazione nel nostro Accordo con gli Azionisti del 2019 e stiamo valutando di renderli security token in modo che i membri del Team possano essere in grado di scambiarli in futuro quando questo sarà disponibile.
• Cake NON sta cercando di raccogliere fondi in quanto siamo in una posizione finanziaria molto forte.

La maggior parte delle cose sopra descritte sono facili da capire. Per alcuni altri punti troverete ulteriori approfondimenti e informazioni di base nelle pagine seguenti.

Grazie mille per tutto il vostro sostegno!
un saluto,
Julian

Punti di discussione e decisioni del consiglio di amministrazione

1.) 2021 Approvazione del bilancio

Contesto:

Vorrei approvare il budget per l'intero anno e adeguarlo in caso di un significativo superamento o sottocosto del budget in occasione delle nostre riunioni trimestrali.

Punti di discussione:

• Sono più fiducioso sulle nostre entrate a breve termine che a lungo termine, a causa della natura imprevedibile dei mercati delle cripto-valute.
• La maggior parte del budget è in realtà coperta dalle nostre attuali partecipazioni, quindi c'è poco rischio di rimanere senza soldi o di dover raccogliere fondi.
• Vorrei aumentare il budget di marketing in modo significativo, soprattutto se i nostri numeri di vendita vanno bene. La mia proposta sarebbe quella di ottenere un 50% in più del budget se arriviamo con entrate superiori al budget previsto. Questo mi lascia un po' di margine, ma mi dà libertà su spese aggiuntive.

Decisioni sulle quali votare:

1.) Il Consiglio approva il bilancio 2021 fintanto che i numeri trimestrali delle entrate sono rispettati?

AUTORIZZATO

2.) il consiglio accetta di utilizzare un budget di marketing aggiuntivo in caso di superamento delle cifre di vendita?

AUTORIZZATO

2.) Strategia di prodotto 2021

Contesto:

Entro la fine del 2021, voglio che Cake sia abbastanza vicino alla sua visione di essere una "1-Stop-Plattform" per tutte le finanze. Penso che abbiamo la maggior parte dei pezzi del puzzle del prodotto, e voglio che tutti siano nella stessa barca prima di iniziare a metterli insieme.

Abbiamo due modi per avvicinarci a questo:

• 1.) Possiamo farlo in modo semplice e noioso, offrendo i servizi come abbiamo fatto finora. Il modo semplice genererà un buon flusso di cassa per ora, ma non cambierà il mondo. Se rimaniamo su questa strada, sono sicuro al 99% che saremo un'azienda positiva per il flusso di cassa per gli anni a venire. Saremo in concorrenza con molte altre aziende e la nostra uscita sarà acquistata da un giocatore più grande per una piccola o media somma.
• 2.) L'opzione numero due è quella di revoluzionare completamente il sistema finanziario. Questo percorso dirompente può cambiare il mondo da un lato, ma possiamo fallire. Non saremo in concorrenza con altre aziende, perché non ci sono altre aziende che lo fanno. Possiamo sicuramente limitare il nostro svantaggio, ma l'obiettivo è quello di dare il tutto per tutto, fare un'IPO e cambiare il mondo.

Punti di discussione:

Se partiamo dai principi fondamentali, possiamo chiederci quali sono i maggiori ostacoli che le aziende del settore fintech devono risolvere:

1.) Educazione finanziaria/educazione in generale.

2.) Accesso all'azienda/protocollo, specialmente per gli utenti in giurisdizioni escluse o per gli utenti che sono esclusi a causa della regolamentazione locale.

3.) La User Experience, che è un problema fondamentale per le aziende in generale.

La maggior parte delle istituzioni finanziarie salta il primo passo, offre il secondo passo con pesanti regolamenti KYC e AML, e quindi consegna un terribile terzo passo ai propri clienti. A Cake, credo che possiamo cambiare completamente questo processo prendendo la seconda e dirompente opzione:

1.) Attiriamo investitori buy-and-hold invece di commercianti - specialmente all'inizio.

2.) Offriamo loro un percorso di continuità e senza intoppi in tutti i beni finanziari, indipendentemente dal bene che già possiedono (probabilmente fiat).

3.) Offriamo loro le 6 principali classi di investimento in cui normalmente si investe:
a) titoli (azioni e obbligazioni)
b) Materie prime
c) Metalli preziosi
d) Valute
e) Collezionismo
f) Criptocurrenze

4.) Forniamo l'accesso a questi con gli stessi semplici requisiti di conformità dei token di pagamento digitale che le criptovalute sono soggette ai requisiti di conformità. Facciamo questo tokenizzando le altre classi di beni in modo decentralizzato, in modo che diventino anch'esse DPT e non ricadano sotto la pesante regolamentazione.

5.) In questo modo, stiamo dando vita a un nuovo percorso per l'ecosistema finanziario e perturbando completamente lo spazio.

La finanza non è mai stata perturbata perché ogni azienda che ci ha provato è caduta sotto i regolamenti, perché non poteva cambiare il modo in cui ha investito. Abbiamo opinioni legali che questo funzionerà, anche se è in una zona grigia. Ma è così che funzionano tutte le aziende dirompenti: Spingono i confini.

Se raggiungeremo questi 5 passi, saremo in grado di offrire qualsiasi prodotto finanziario in qualsiasi paese del mondo regolamentato dal GAFI (circa 195 paesi) senza dover richiedere nuove licenze come qualsiasi altra azienda. Percorrere questa strada ci renderebbe dirompenti. Non saremmo in competizione con nessuno che io conosca. Possiamo scalare ad un ritmo che tutte le altre aziende possono solo sognare. Ma, potremmo non avere successo. È un percorso non testato.

Decisioni sulle quali votare:

1.) Percorso 1 o 2? Noioso o eccitante? Riga dritta o moonshot? Multimilionario o multimiliardario? Competitivo o dirompente?

PERCORSO NR. 2 APPROVATO

3. ) Raccolta fondi 2021

contesto:

Se il budget viene approvato, siamo in una posizione forte per guadagnare quote di mercato in questo spazio ed è improbabile che avremo bisogno di ulteriori finanziamenti. Tuttavia, vedo la necessità di grandi partner governativi, finanziari o istituzionali per la nostra impresa dal punto di vista strategico, soprattutto se decidiamo di intraprendere la strada del disgregamento.

Punti di discussione:

Avere un grande partner strategico sarà fondamentale se vogliamo trasformare radicalmente la finanza. Avremo bisogno di un grande sostegno istituzionale. Ci aiuterà anche a costruire la fiducia degli utenti e la nostra reputazione. Essere un "unicorno" ti fa notare. Il punto è che dovremmo fare questo investimento strategico quando abbiamo effettivamente raggiunto lo status di Unicorno, non prima. Questo consoliderebbe la nostra posizione e potrebbe anche permettere ad alcuni investitori iniziali o dipendenti di ottenere un piccolo payout per garantire il loro futuro finanziario se la nostra grande impresa dovesse fallire. Naturalmente, il lato negativo sarà che questo partner vorrà avere voce in capitolo nella nostra operazione, e i lati positivi dovranno superare i lati negativi, ma raccomando vivamente di considerare questo. Dato che un tale investimento richiede mesi per essere preparato, ho bisogno di stare al passo con i tempi. L'investimento effettivo dovrebbe comunque essere approvato separatamente in base al patto parasociale.

Decisioni sulle quali votare:

1.) Cake dovrebbe esplorare un'opportunità strategica di raccolta fondi nel 2021 con una valutazione di almeno 1 miliardo di dollari da parte di un partner governativo, finanziario o istituzionale di grandi dimensioni?

APPROVATO PER OSSERVARE E RICONSIDERARE NEL 2° TRIMESTRE

4.) Approvare, rifiutare o modificare gli OKRs & No-List del CEO

contesto:

Ogni anno e ogni trimestre, il consiglio di amministrazione identifica diversi OKR e le loro azioni su cui il CEO può lavorare. Inoltre, c'è una lista di cose su cui il consiglio di amministrazione non vuole che il CEO lavori. Potete trovarli entrambi alla fine di questo documento.

Punti di discussione:

Il Consiglio può approvare, disapprovare o modificare qualsiasi voce degli OKRs prima che si arrivi ad una votazione sugli OKRs CEO di Cake e No List. Queste discussioni possono avvenire a questo punto.

Decisioni sulle quali votare:

1.) Il Consiglio adotta gli OKR del CEO per il 2021 nel suo complesso?

APPROVATO

2.) Il consiglio di amministrazione accetta gli OKR dell'amministratore delegato per il primo trimestre del 2021?

APPROVATO

3.) Il consiglio accetta la no-list dell'amministratore delegato per il primo trimestre del 2021?

APPROVATO

OKRs & NO-LIST dell'amministratore delegato

Anno 2021-OKRs

OKR 1: Essere un "Disruptor" del sistema finanziario tradizionale

Per raggiungere questo obiettivo, offriamo ai nostri utenti in tutti i paesi regolamentati dal GAFI le sei classi di attività delle valute criptate, dei titoli, dei metalli preziosi, delle materie prime, delle valute e dei titoli da collezione come token di pagamento digitali in cui possono investire sia individualmente che sotto forma di fondi algoritmici con un semplice clic del mouse e senza la tradizionale pesante regolamentazione.

OKR 2: Essere un'azienda sostenibile e con un flusso di cassa positivo

Per raggiungere questo obiettivo, disponiamo di entrate sufficienti dal patrimonio in gestione dei nostri clienti per coprire le nostre spese.

OKR 3: Essere un Unicorno

Per raggiungere questo obiettivo, abbiamo un investitore altamente strategico, come un governo, un'istituzione finanziaria o una grande società di capitale di rischio, con una valutazione di almeno 1 miliardo di dollari.

Q1 2021 OKRs

OKR 1: Essere pronti per gli utenti non cripto

Lo facciamo lavorando e perfezionando la nostra offerta di prodotti, lavorando sulla nostra esperienza utente e offrendo un'applicazione mobile.

OKR 2: Essere un'azienda sostenibile e con un flusso di cassa positivo

Per raggiungere questo obiettivo, disponiamo di entrate sufficienti dal patrimonio in gestione dei nostri clienti per coprire le nostre spese.

OKR 3: Essere sulla strada per diventare un Unicorno

Per raggiungere questo obiettivo abbiamo fatto in modo che i membri del nostro team diventino proprietari di Cake e DFI e quindi abbiano essi stessi "Skin in the Game".

NO-List per Q1 2021

Meno attenzione al picchettamento, più attenzione a DeFi.
Nessuna integrazione di Ethereum DeFi
Nessun servizio di exchange da Cake

Continueremo a concentrarci sulla nostra missione di portare il flusso di cassa da ogni tipo di attività blockchain nel modo più trasparente e attraente possibile, per creare una "1-Stop Plattform" che vi permetta di gestire tutte le vostre finanze in modo automatizzato e potenziato dall'Intelligenza Artificiale - che si tratti di cripto, immobili, azioni, oro e molto, molto altro ancora.

Apprezziamo la vostra fiducia.
La tua squadra di Cake

LINK & RISORSE

Sito web: www.cakedefi.com

Twitter: www.twitter.com/cakedefi

Medium/Blog: https://medium.com/@cakedefi

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This document does not constitute nor imply a final technical specification of Cake. Information presented in this transparency report, technical or otherwise, is meant to outline general ideas, designs and use-cases and is subject to change with or without notice. For the latest up-to-date technical specifications, check out the updates and documentations on the official website www.cakedefi.com. The graphs, charts and other visual aids are provided for informational purposes only. None of these graphs, charts or visual aids can and of themselves be used to make investment decisions. No representation is made that these will assist any person in making investment decisions and no graph, chart or other visual aid can capture all factors and variables required in making such decisions.

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